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MBTI 유형 중 ESTJ 편

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MBTI 유형 ESTJ 편 : 경영자

경영자(ESTJ)는 전통과 질서를 중시하는 성격으로, 자신이 생각하는 옳고 그름과 사회적 기준에 따라 가족과 공동체가 화합할 수 있도록 노력해요. 이들은 정직과 헌신과 존엄성을 중시하고, 어려운 길을 기꺼이 앞장서고 다른 사람들에게 명확한 조언과 지도를 제공해요. 이들은 사람들이 화합하도록 하는 일에서 자부심을 느끼며, 모든 사람이 지역 축제를 즐길 수 있도록 노력한 경우 혹은 가족과 공동체의 전통적인 가치관을 지키는 역할 등을 맡곤 해요.

 

모범을 보이는 지도자
경영자의 지도력은 민주 사회에서 특히나 중요한 능력이며 경영자는 전체 인구의 11%를 차지하고 있어요. 이런 점을 생각하게 되면 미국 대통령의 다수가 경영자 성격이라 하는 것도 그리 놀라운 사실이 아니라고 할 수 있어요. 이들은 법치주의를 신봉하고 권위를 얻으려면 합당한 노력을 해야 한다고 생각해요. 경영자는 직접 헌신하고 정직하게 행동하고, 나태함이나 부정행위는 단호히 거절함으로써 모범을 보이는 지도자라고 할 수 있어요. 이런 성향은 특히나 직장에서 두드러지며, 일을 성취하기 위해서는 직접 열심히 일해야 한다고 하는 사람이 있으면 바로 경영자일 것인데요.

경영자는 주변을 관찰하는 능력이 뛰어나며 명확하고 입증 가능한 사실을 중시해요. 그리고 자신의 지식에 강력한 믿음이 있기에 강력한 저항에 부딪히더라도 원칙에 따라 자신의 비전을 밀어붙여요. 그리고 어려운 프로젝트에 참여해 행동 계획을 완화하고 세부 사항을 정리하는 등 직접 행동하며 어려운 작업도 손쉽게 처리할 수 있는 능력을 지니고 있어요.

그렇다고 경영자가 혼자 일하는 성격은 아니에요. 이들은 다른 사람도 자신만큼 믿을 수 있고 높은 업무 윤리를 지닌 사람이기를 바래요. 이 때문에 무능력한 경우 혹은 게으르거나 부정직한 동료나 부하 직원을 발견하게 되면 분노를 표출하곤 해요. 이 때문에 경영자는 다른 관리자형 성격과 마찬가지로 융통성이 없는 사람이라 하는 평가를 받을 때가 있어요. 그렇다고 경영자가 자신의 방식만을 고집하는 완고한 성격은 아니에요. 다만 성실함과 정직함이 사회에 반드시 필요한 가치라고 믿고 있을 뿐인데요.

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높은 책임감
경영자는 모범 시민의 대표적인 예시라고 할 수 있어요. 이들은 이웃을 도와주고 법을 준수하며 모든 사람이 집단과 조직에 이바지할 수 있도록 노력해요.

경영자는 모든 사람이 같은 길을 가거나 같은 방식으로 기여할 필요는 없다는 사실을 이해해야 해요. 진정한 지도자라면 개인과 집단의 강점을 파악하고 사람들이 아이디어를 제시할 수 있도록 도와야 해요. 이를 기억할 경우 강점을 유지하면서도 모든 사람에게 도움을 주는 방식으로 사람들을 이끌 수 있을 것인데요.

 

 

 

ESTJ 강점

헌신 – 일을 완수하는 것은 임원의 윤리적 의무와 연관이 있어요. 업무가 어렵거나 지루해졌므로 단순히 포기하는 것이 아니에요. 임원 성격 유형의 사람들은 해야 할 일이 옳을 때 그것을 받아들이고, 해야 할 일이 남아 있는 한 그 일을 끝낼 것인데요.

강한 의지 - 강력한 의지가 이 헌신을 가능하게 하며 경영진은 단순한 반대 때문에 신념을 포기하지 않아요. 경영진은 자신의 아이디어와 원칙을 끈질기게 옹호하고, 자신의 입장이 흔들리려면 명확하고 결정적으로 잘못되었음을 입증해야 해요.

직접적이고 정직함 – 경영진은 추상적인 아이디어나 의견보다 사실을 훨씬 더 신뢰해요. 솔직한 진술과 정보가 왕이며 경영진은 정직함을 반환해요(원하든 원하지 않든).

충성스럽고 참을성 있고 신뢰할 수 있음 - 경영진은 안정성과 보안을 아주 중요하게 생각해서 진실성과 신뢰성을 보여주기 위해 노력해요. 경영진이 무언가를 하겠다고 말하게되면 약속을 지키고 가족, 회사 및 지역 사회에서 아주 책임감 있는 구성원이 돼요.

질서를 만드는 즐거움 – 혼돈은 상황을 예측할 수 없게 만들고 예측할 수 없는 것은 가장 필요할 때 신뢰할 수 없어요. 이를 염두에 두고 경영진은 규칙, 구조 및 명확한 역할을 설정해서 환경에서 질서와 보안을 만들기 위해 노력해요.

우수한 조직자 – 진실과 명확한 기준에 대한 이런 노력은 경영진을 유능하고 자신감 있는 리더로 만들어요. 이 성격 유형을 가진 사람들은 업무와 책임을 다른 사람들에게 공정하고 객관적으로 분배하는 데 문제가 없므로 훌륭한 관리자가 돼요.

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ESTJ 약점

융통성 없고 완고함 – 효과가 있는 것에 너무 집착하는 것의 문제는 경영진이 더 잘할 수 있는 것을 너무 자주 무시한다는 것인데요. 입증되기 전까지는 모든 것이 의견이며 경영진은 그러한 기회를 가질 수 있을 정도로 오랫동안 의견을 신뢰하기를 꺼립니다.

틀에 얽매이지 않는 상황에 불편함 – 경영진은 전통을 강력하게 고수하며 갑자기 검증되지 않은 솔루션을 시도해야 할 때 불편하고 스트레스를 받습니다. 새로운 아이디어는 그들의 방법이 충분하지 않다는 것을 암시하고, 아직 실패할 수 있는 것을 선호하기 위해 이전에 항상 효과가 있었던 것을 포기하게 되면 신뢰성에 대한 그들의 이미지가 위험해져요.

판단력 - 경영진은 무엇이 옳고 그른지, 사회적으로 용인되는지에 대해 강력한 확신을 갖고 있어요. 질서를 만들어야 한다는 경영진의 강박은 일을 완수하는 데 두 가지 올바른 방법이 있다는 가능성을 무시하고 모든 일과 모든 사람에게까지 확장되는 경우가 많아요. 경영진은 문제를 바로잡는 것이 자신의 의무라고 생각하고 이런 "일탈자"에게 자신의 생각을 알리는 데 주저하지 않아요.

사회적 지위에 너무 집착 – 경영진은 친구, 동료 및 지역 사회의 존중에 자부심을 가지고 인정하기 어렵지만 여론에 아주 관심이 있어요. 경영진(특히나 격동적인 경영진)은 다른 사람의 기대를 충족시키는 데 너무 몰두해서 자신의 필요를 해결하지 못할 수 있어요.

긴장 을 풀기 어려움 – 존중에 대한 이런 요구는 존엄성을 지속시켜야 할 필요성을 조장하고, 이로 인해 좋은 재미에서도 바보처럼 보일 위험에 대해 느슨해지고 긴장을 풀기가 어려울 수 있어요.

감정 표현의 어려움 – 이것은 경영진의 가장 큰 약점인 감정 표현과 공감 능력의 증거인데요. 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 가장 효과가 좋은 방법에 너무 사로잡혀 다른 사람들을 행복하게 만드는 것이나 그들의 민감성을 생각하는 것을 잊습니다. 우회는 숨 막힐 정도로 아름다울 수 있고 가족에게는 기쁨이 될 수 있지만 경영진은 목적지에 한 시간 늦게 도착해서 그 개념을 너무 가혹하게 거부해서 사랑하는 사람에게 상처를 주는 결과만 볼 수 있어요.

 

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ESTJ 총평

임원만큼 실용적이고 의지가 강력한 성격 유형은 거의 없어요. 신뢰성과 관리 기술로 잘 알려진 경영진은 자신과 사랑하는 사람들을 위해 안전하고 안정적인 환경을 만들고 유지하는 데 능숙해요. 경영진의 헌신은 개인적인 성장을 포함해서 많은 영역에서 아주 중요해요.

그러나 경영진은 합리적이고 실용적인 접근 방식이 자산보다 부채에 더 가까운 영역에서 쉽게 넘어질 수 있어요. 파트너를 찾거나 유지한 경우 혹은, 긴장을 풀거나 즉흥적으로 대처하는 방법을 배우거나, 경력 사다리에서 눈부신 높이에 도달한 경우 혹은, 업무량을 관리하는 등 경영진은 약한 특성과 추가 기술을 개발하기 위해 의식적인 노력을 기울여야 해요.

 

 

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